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東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司：11條生產(chǎn)線“火力全開” 4月排產(chǎn)達(dá)新高
4月份，進(jìn)入全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司，11條生產(chǎn)線“火力全開”，2.1萬套的計劃排產(chǎn)達(dá)到歷史新高。
“雖然疫情給我們生產(chǎn)組織帶來諸多困難，但是經(jīng)此一役，我們的隊伍凝聚力更強(qiáng)，意志更堅定。”東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李江表示，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司全年產(chǎn)銷目標(biāo)不變。
在嚴(yán)格的疫情防控體系下，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司全員，正全力以赴向著全年14萬套的目標(biāo)奮進(jìn)。
➤ 生產(chǎn)指令就是發(fā)令槍 兩手抓、兩手硬
十堰城東，湖北省十堰市茅箭區(qū)東益大道1號，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司所在地。
在一手抓疫情防控，一手強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的背景下，要進(jìn)入東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司并非易事。需提前一天提出報備申請，在工廠入口處接受體溫檢查、信息登記，接受消毒。保安人員說，疫情期間無論是誰，哪類車輛要進(jìn)入公司都必須要經(jīng)過報備、登進(jìn)、檢測、消毒。門口物流車輛有序地排著長隊等待著防疫消殺。
東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司所生產(chǎn)的后處理系統(tǒng)主要為東風(fēng)商用車有限公司、東風(fēng)股份汽車有限公司、東風(fēng)柳州汽車有限公司等整車企業(yè)提供后處理系統(tǒng)總成。疫情期間，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司接到通知，2月25日東風(fēng)商用車有限公司要完成一批防疫車輛生產(chǎn)，需要與之配合。
“為了配合東風(fēng)商用車有限公司防疫車生產(chǎn)，2月21日我們就啟動了生產(chǎn)，現(xiàn)在想想那會兒的生產(chǎn)組織一字就可概括——難。”東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李江表示。
生產(chǎn)指令就是發(fā)令槍，但疫情期間，人員難以集結(jié)到位、總成零部件短缺、物流不暢……生產(chǎn)組織過程中的難題可謂一個接一個。即便如此，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司上下眾志成城，共克時艱，自復(fù)產(chǎn)以來，該公司沒有發(fā)生一起因為他們供應(yīng)不暢而影響整車廠裝車生產(chǎn)的事件。
疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤。“疫情爆發(fā)后，我們公司就快速組建疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了疫情防控預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理和信息報送，強(qiáng)化抗疫知識宣傳……”東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理、黨總支書記劉建勛介紹，疫情發(fā)生之初他們就在消殺預(yù)防、防疫物資、應(yīng)急管理、人員管理等方面做了科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，構(gòu)建了完善的防疫體系，并圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的“零確診、零疑似”目標(biāo)，要求各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照公司制定的防疫規(guī)定執(zhí)行。這些工作都為2月21日東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司成為十堰最早一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)提供了基礎(chǔ)保證。
根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司與省外的供應(yīng)商進(jìn)行提前溝通協(xié)商，并要求省外供應(yīng)商從2月10日就開始提供零部件。
“兩手抓，兩手硬，兩不誤，其經(jīng)驗值得其他單位借鑒。”因為防疫工作落實到位，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司還被十堰市作為抗疫示范點。
➤ 全力以赴 向全年14萬套目標(biāo)奮進(jìn)
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)這場戰(zhàn)役中，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司提出，決不能因為他們影響整車廠生產(chǎn)交付。
“為了實現(xiàn)快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們在2月初就對公司所有人員進(jìn)行全面摸排，確保人員到達(dá)率。這期間不論是組織者還是員工都表現(xiàn)出了極大的擔(dān)當(dāng)精神。”李江特別感謝員工在疫情期間的理解與奉獻(xiàn)。
疫情是災(zāi)難，也是考驗，同時激發(fā)著員工的使命擔(dān)當(dāng)。
圍繞主機(jī)廠的需求，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司第一時間組織員工進(jìn)行復(fù)工體檢。為確保員工及家人的安全健康，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司為先期開工的50名員工提供酒店住宿。這一做法也得到很多單位的紛紛效仿。
隨著產(chǎn)量的不斷提升，復(fù)工人員的數(shù)量也不斷上升，很多員工克服了重重困難才實現(xiàn)到崗。“這個時候，有條件的員工都在積極準(zhǔn)備復(fù)工，作為干部我哪有不回去的道理。”工廠廠長劉相剛，疫情期間回了老家湖南岳陽，接到復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指令后，他一方面積極配合當(dāng)?shù)胤酪咭蟮缴鐓^(qū)開設(shè)各種證明；另外一方面開始電話、視頻指揮工廠防疫以及生產(chǎn)準(zhǔn)備。2月12日，劉相剛獨自駕車近9個小時從岳陽直達(dá)十堰。下了高速，他就駕車直奔公司開展工作。
一個總成需要200—300種零件。在抗疫特殊時期，確保全價值鏈通暢實現(xiàn)生產(chǎn)組織絕非易事。
劉緯波，東風(fēng)東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司采購經(jīng)理，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備階段，劉緯波與他們的同事不僅要做好本公司各項生產(chǎn)組織工作，還要幫助供應(yīng)商同步恢復(fù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
復(fù)產(chǎn)初期，鑄件極為短缺，劉緯波找到武當(dāng)山一家供應(yīng)商，希望他們能夠盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。該供應(yīng)商提出，自身防疫條件不具備，政府方面也需要溝通。“我們幫助你們構(gòu)建防疫預(yù)案，防疫物資我們捐助，政府協(xié)調(diào)我們幫助進(jìn)行解決……”劉緯波介紹，在這場復(fù)工復(fù)產(chǎn)的戰(zhàn)役中，大家目標(biāo)一致，那就是一切為了保生產(chǎn)。
供應(yīng)商生產(chǎn)出了鑄件，因為交通管制，劉緯波就自己駕車去拉運。他說，“特殊時期，產(chǎn)量就是命令，辦法總比困難多。”
“雖然疫情給我們生產(chǎn)組織帶來諸多困難，但是經(jīng)此一役，我們的隊伍凝聚力更強(qiáng)，意志更堅定。”李江表示，東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司提出全年產(chǎn)銷目標(biāo)不變。如今，干勁十足的他們，正全力以赴向14萬套的目標(biāo)奮進(jìn)。
