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東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司:復(fù)工有硬氣 保供有底氣
隨著疫情防控取得階段性勝利，東風(fēng)商用車有限公司進(jìn)入全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。從2月25日生產(chǎn)防疫車開始，日產(chǎn)量由第一天22輛，逐步提升至50輛、80輛、200輛、590輛，4月更是迎來新高點720輛。
作為東風(fēng)商用車有限公司戰(zhàn)略供應(yīng)商，東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司主要承擔(dān)車架橫縱梁、貯氣筒、燃油箱、擋泥板支架等零部件供應(yīng)。主機(jī)廠產(chǎn)量短時間內(nèi)的快速增長，讓東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司體系力不得不面臨巨大考驗。
“特殊時期，困難再大，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。”東風(fēng)實業(yè)公司總經(jīng)理助理，東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司總經(jīng)理、黨委書記張永正說。在主機(jī)廠拉動下，3月，東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司新產(chǎn)品加變更達(dá)330種，發(fā)交品種達(dá)3043種。
➤“‘東風(fēng)商用車總裝’裝配絕不在這里晚點”
早上7點整，饒中軍早早從家中出發(fā)，10分鐘后，步入東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司，開始組織安排班組當(dāng)天的工作。7點45分，班前會結(jié)束，班組48人迅速進(jìn)入8對8生產(chǎn)模式。這段時間，為保障東風(fēng)商用車有限公司持續(xù)高產(chǎn)，車間采用雙班制。作為班長，朝7晚9的生活對饒中軍來說已是常態(tài)。
“受東風(fēng)商用車持續(xù)增產(chǎn)影響，4月，我們不斷刷新日產(chǎn)量。如今公司全員上下一心，直面挑戰(zhàn)，以實際行動踐行諾言——‘東風(fēng)商用車總裝’裝配絕不在這里晚點。”張永正說，這是責(zé)任，亦是使命。
事實上，高質(zhì)量復(fù)工復(fù)產(chǎn)絕非一蹴而就。早在2月初，東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司就針對不同部門、不同崗位特點，制定出臺了一系列防疫制度。
“我們認(rèn)真研究了國家、省、市以及公司等各級疫情防控指揮部的相關(guān)防疫要求，綜合制定最嚴(yán)防疫措施，并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。”該公司副總經(jīng)理趙壽鵬介紹，對于疫情防控，東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司黨委目標(biāo)明確，即復(fù)工后員工“零確診、零疑似”。
為全力確保防疫目標(biāo)實現(xiàn)，該公司先后制定并出臺《疫情期間工作管理辦法》《疫情期間廠區(qū)消毒工作管理辦法》《防疫物資管理辦法》《個人防疫管理辦法》《對外業(yè)務(wù)疫情期間防控管理辦法》《疫情期間員工就餐管理辦法》等十一個相關(guān)制度。
2月25日，東風(fēng)商用車有限公司首批防疫車輛生產(chǎn)啟動，東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司緊跟主機(jī)廠步伐，保障零部件供應(yīng)。彼時湖北省疫情防控仍面臨巨大壓力，組織生產(chǎn)不僅需要企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更需最大限度保障員工安全和健康。
對于普通員工而言，疫情期間的生產(chǎn)不僅是任務(wù)，更是一場“戰(zhàn)斗”，在阻擊疫情的戰(zhàn)場上，他們是必不可少的一環(huán)。
王儀是東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司作業(yè)二區(qū)車間主任，也是該區(qū)防疫應(yīng)急防范組組長。王儀告訴記者，為保證安全生產(chǎn)，東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司上下一盤棋，從公司到車間再到班組和個人，每名員工在崗期間都要嚴(yán)格遵守防疫要求。
例如，洗手時，要隔著紙巾開關(guān)水龍頭，避免交叉觸碰；就餐時，除保持安全距離外，必須在臨吃飯時摘掉口罩，吃完立刻戴好。王儀介紹，若不遵守規(guī)定，或?qū)⒃诠痉秶鷥?nèi)通報批評。
“我們要堅決落實每一項防疫措施，把控好防疫的每一個環(huán)節(jié)，為員工健康安全負(fù)責(zé)，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)積攢‘底氣’。”趙壽鵬說，從目前的結(jié)果看，公司零部件生產(chǎn)供應(yīng)和疫情防控均得到有力保障。
➤“硬核”出擊 把每一天當(dāng)做決戰(zhàn)
科學(xué)防控讓東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司的生產(chǎn)有了底氣，從2月25日為東風(fēng)商用車有限公司供應(yīng)零部件開始，該公司全員上下一心，“硬核”出擊。
最早參與復(fù)工的20多名員工，從家中出來就住進(jìn)了公司附近的酒店。買不到快餐，他們就吃方便面果腹。沖壓車間員工孫合娃回憶，近十天時間里，一日三頓方便面，吃上火了也沒有人抱怨。“能作為先遣部隊參與復(fù)工復(fù)產(chǎn)，特別有使命感。”孫合娃說。
戰(zhàn)“疫”使命在肩，東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司努力在大考中交出合格答卷。復(fù)工之前，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)層每日兩次視頻會議，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)部署。
在制造體系，全員精益布局、科學(xué)排產(chǎn)、提前預(yù)警、平衡資源，鎖定“準(zhǔn)時交付”這一目標(biāo)，全價值鏈排查風(fēng)險，補(bǔ)齊短板，扎實推進(jìn)產(chǎn)能和品質(zhì)穩(wěn)步提升工作。
采購體系，在物資短缺、物流不暢的不利局面下，通過多渠道、多舉措搜集“緊缺”資源；同時，對所有供應(yīng)商進(jìn)行全方位幫扶，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備階段，一家位于襄陽石花的鑄件供應(yīng)商，因政策限制，無法復(fù)工復(fù)產(chǎn)。東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司多方聯(lián)絡(luò)，了解到河南一家企業(yè)具備鑄件供應(yīng)能力，且已復(fù)工復(fù)產(chǎn)。該公司員工便想盡辦法，將模具送至河南進(jìn)行加工。由于交通受限，零部件交付周期緊張，雙方貨物交接只能在兩省交界處進(jìn)行。盡管困難重重，還是順利完成了鑄件交接任務(wù)。
“我們的體系力經(jīng)受住了疫情的嚴(yán)峻考驗，經(jīng)此一役，不論是組織保障，還是生產(chǎn)效率，都得到極大提升。”張永正將之歸結(jié)于公司有一支能打勝仗、能打硬仗的隊伍。他說，疫情下的生產(chǎn)，更是全員踐行“團(tuán)結(jié)奮斗，不勝不休”價值觀的真實體現(xiàn)。
抓防疫、保生產(chǎn)，戰(zhàn)“疫”關(guān)鍵時期，把每一天當(dāng)做決戰(zhàn)來對待，這是東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司全員的共同態(tài)度。隨著疫情形勢逐漸穩(wěn)定，東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司也開啟了“奮戰(zhàn)2020”的征程，他們步履堅定，努力奔跑，朝向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
