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東風(fēng)實(shí)業(yè)確保二季度目標(biāo)必達(dá)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效超一季度
4月13日，東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司召開一季度技術(shù)創(chuàng)新能力和精益制造能力現(xiàn)場(chǎng)診斷活動(dòng)暨一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，東風(fēng)實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)羅元紅要求各單位不講條件，迎難而上，確保二季度目標(biāo)必達(dá)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效要超過一季度。
東風(fēng)實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)羅元紅、總經(jīng)理米萬濱、黨委書記呂萃華、監(jiān)事會(huì)主席張紅、常務(wù)副總經(jīng)理薛志國(guó)、副總經(jīng)理黃輝、王義斌、總經(jīng)理助理張永正、雷濤出席會(huì)議。會(huì)議由米萬濱主持。
羅元紅說，一季度總體工作一是抓住了機(jī)遇，商用車高產(chǎn)遠(yuǎn)超歷史；二是拼盡了全力，實(shí)業(yè)公司全體奮力戰(zhàn)高產(chǎn)；三是超過了預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”目標(biāo)，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化提升。羅元紅說，現(xiàn)場(chǎng)診斷的10家單位，技術(shù)創(chuàng)新能力和精益制造能力整體來看，一是各自比進(jìn)步很大。大單位先進(jìn)步，小單位大進(jìn)步，弱單位快進(jìn)步。二是橫向比參差不齊。各單位差距較大。三是行業(yè)比差距不小。跟行業(yè)頭部企業(yè)比仍有不小差距。他要求各單位要正確看待本次的排名情況，一是排名說明差距存在，二是看排名但不惟排名，三是看排名更看進(jìn)步。他表示，現(xiàn)場(chǎng)診斷有四點(diǎn)啟示，一是用心做事，則事半功倍。二是平臺(tái)不由己，道路可選擇。三是領(lǐng)導(dǎo)力就是改變力。四是改善在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在細(xì)心。本次現(xiàn)場(chǎng)診斷后，下一階段的工作有兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)，一是從關(guān)注形式向關(guān)注內(nèi)容，二是從領(lǐng)導(dǎo)推行到體系保證。
在談到二季度工作要求時(shí)，羅元紅說，二季度依然是窗口期、機(jī)遇期、挑戰(zhàn)期，要處理好三期的關(guān)系，做到九點(diǎn)，一是強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)定不移地確保目標(biāo)必達(dá)。二是增強(qiáng)客戶思維，敏銳地反映客戶的需求和信息。三是抓重點(diǎn)工作，重點(diǎn)項(xiàng)目，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建成見效。四是集中研發(fā)資源，持之以恒地打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。五是著力精益制造，打造效益、成本、質(zhì)量的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。六是推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，追求全局利益。七是重視風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)防潛性的、顯性的風(fēng)險(xiǎn)。八是保持戰(zhàn)略定力，分業(yè)務(wù)完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。九是堅(jiān)持黨建強(qiáng)企，始終保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
會(huì)上，相關(guān)職能部門做了工作匯報(bào)。東風(fēng)（十堰）底盤部件公司、十堰東森汽車密封件有限公司做了工作交流。
▲米萬濱主持會(huì)議
▲薛志國(guó)匯報(bào)3月份運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告
▲人力資源部副部長(zhǎng)羅利軍匯報(bào)一季度人力資源指標(biāo)達(dá)成情況
▲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副部長(zhǎng)李曉琴匯報(bào)3月份財(cái)務(wù)分析報(bào)告
▲科技市場(chǎng)部部長(zhǎng)曹茂慶匯報(bào)一季度科技創(chuàng)新能力現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告
▲改善支持部部長(zhǎng)王磊匯報(bào)一季度精益制造能力現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告
▲東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司總經(jīng)理張永正作全面收益管理經(jīng)驗(yàn)介紹
▲十堰東森汽車密封件有限公司總經(jīng)理趙煬作精益制造能力提升經(jīng)驗(yàn)介紹
據(jù)了解，東風(fēng)實(shí)業(yè)9家全資和控股子公司一季度的診斷工作分為技術(shù)創(chuàng)新能力診斷和精益制造能力診斷兩項(xiàng)，兩項(xiàng)診斷工作的專家評(píng)價(jià)從3月份開始，由實(shí)業(yè)公司牽頭成立專家小組，到各單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專家評(píng)價(jià)打分。
▲專家評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)
4月12日開展經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)互評(píng)，兩級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)到各單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分。
▲經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)互評(píng)
為了進(jìn)一步體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，落實(shí)高目標(biāo)引領(lǐng)的總體要求，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司2021年對(duì)全資和控股子公司開展季度診斷，診斷結(jié)果作為季度績(jī)效核算依據(jù)。
