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東實股份敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)項目啟動
7月6日，東實汽車科技集團股份有限公司召開敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)項目啟動會，以打造敏捷組織為契機，進一步拉通資源，以高效靈活的組織力，構(gòu)建契合產(chǎn)業(yè)趨勢和市場競爭需要的智慧型企業(yè)。
東實股份董事長羅元紅，監(jiān)事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事會秘書趙煬等出席會議。
呂萃華主持會議
和君咨詢項目負責(zé)人作啟動報告
張永正宣布敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)項目組成員和構(gòu)成
會議明確，東實股份將圍繞組織重心兩極化、外形扁平化、運作柔性化構(gòu)建公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的體系保證，通過組織標準化、權(quán)責(zé)清晰化、辦公自動化、管理數(shù)字化把業(yè)務(wù)條線、職能條線及各層級的管控流程和信息化進行融合互聯(lián)，實現(xiàn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
東實股份同期成立了敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)項目工作組，具體負責(zé)組織推進落實，確保敏捷組織建設(shè)目標高效達成。
后疫情時代，汽車行業(yè)面臨更多的不確定性和新課題，變革浪潮激蕩。新戰(zhàn)略、新愿景下的東實股份，呼喚更加敏捷、更具效率的組織架構(gòu)，從容應(yīng)對市場。
羅元紅表示，推進敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)，目的有三：一是建立開放創(chuàng)新的管理平臺，適應(yīng)東實股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級；二是承載發(fā)揚東實股份優(yōu)秀文化，彰顯企業(yè)品牌價值；三是營造優(yōu)秀運營生態(tài)系統(tǒng)，確保公司愿景實現(xiàn)。
羅元紅說，通過敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)，將從5個方面助推公司治理體系提升：建立“高效率、全閉環(huán)”的組織體系；建立“強總部、精業(yè)務(wù)”的責(zé)權(quán)體系；建立“全銜接、無死角”的流程體系；建立“全覆蓋，有重點”的合規(guī)風(fēng)控體系；建立“強聯(lián)動、一體化”的信息系統(tǒng)。為確保敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)順利推進，項目組成員務(wù)必要：思想高度統(tǒng)一，勇于自我革新；行動堅決果敢，不達目的不罷休；態(tài)度積極主動，以我為主形成特色；作風(fēng)頑強扎實，胸懷全局擔(dān)當(dāng)奉獻；邊干邊學(xué)，鍛煉團隊專業(yè)能力。
