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東實股份開展二季度拉練活動
5大類36項對標(biāo)指標(biāo)提升率及達(dá)標(biāo)率均大幅提升，部分指標(biāo)分別達(dá)到行業(yè)先進水平……7月7日-7月8日，東實股份開展二季度經(jīng)營目標(biāo)現(xiàn)場診斷活動，檢視工廠“對標(biāo)拉練”工作開展的實績，深入交流對標(biāo)管理的經(jīng)驗和做法，共同推進對標(biāo)指標(biāo)全面提升。
東實股份董事長羅元紅，監(jiān)事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事會秘書趙煬，各職能部門部長以及各領(lǐng)域?qū)＜医M成診斷小組參與診斷活動。
自2021年現(xiàn)場拉練活動啟動以來，東實股份在集團范圍內(nèi)全面推進DSPW精益制造體系，切實把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到聚焦品牌價值引領(lǐng)、持續(xù)增強精益制造、全面改進提升的工作主線上來，充分引導(dǎo)集團上下緊盯指標(biāo)、聚焦問題、持續(xù)改進，在對標(biāo)中不斷學(xué)習(xí)，在拉練中持續(xù)進步，全面激發(fā)東實人擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。
活動中，來自十堰基地、武漢基地的12個全資、控股及參股子公司“迎考”。經(jīng)現(xiàn)場診斷及專家考評，集團整體現(xiàn)場管理、方針管理、技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升，信息化業(yè)財一體、財務(wù)升級達(dá)標(biāo)均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
拉練點評環(huán)節(jié)，集團領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門對各子公司有關(guān)工作進行點評，肯定成績的同時，著重指出問題、剖析原因、提出要求。
羅元紅指出，拉練拉的是“真本事”、點的是“真問題”、練的是“硬作風(fēng)”，各單位要堅持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)、分析問題要透、整改問題要實，奔著問題去、盯著問題改，把深層次問題挖出來、把隱蔽性問題找出來。
站在新的發(fā)展節(jié)點上，東實股份將始終秉持“精益管理水平提升沒有終點，‘對標(biāo)拉練’永遠(yuǎn)在路上”的理念，以拉練為契機，著力補短板、強弱項，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能，迎難而上，實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。
