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東實股份召開2024-2026年任期干部大會
12月10日，東實股份召開干部大會，宣布對2024-2026年任期的任職決定。這是自集團引入職業(yè)經理人制度，實行任期制契約化管理改革以來，再次進行上一任期評價和下一任期選聘，標志著集團全面深化改革進入新階段。
集團總部經營層成員、職能部門負責人、子公司黨政主要領導及合資公司派駐員共50余人參加會議。黨委書記呂萃華主持會議。會上，監(jiān)事會主席米萬濱宣讀2024-2026年任期干部任免決定，集團董事會與集團經營層、子公司經營層簽訂2024-2026年任期經營目標合約。
米萬濱（左）宣讀干部任免決定、呂萃華（右）主持會議
2017年，集團董事會決定推行職業(yè)經理人管理制度，實行任期制契約化管理。經歷了2018-2020年和2021-2023年兩個任期，深化了干部制度改革，夯實了管理基礎。尤其是上一個任期，全體干部在企業(yè)面臨經營形勢最嚴峻、最困難的時候，敢于擔當、迎難而上、勇挑重擔，經營實績總體增長好于預期、好于行業(yè)，同時儲備培育了一批面向未來的重點項目，這也再次證明，東實股份的干部隊伍總體是優(yōu)秀的，是值得信賴、能打勝仗的。
對新任期干部，集團董事會提出“兩個正確對待、三個正確認識、四個想清楚、五個關注點”的要求和希望。
兩個正確對待
● 正確對待選擇。無論結果是什么，都要從大局來考慮，無論是什么結果，都要坦然接受。總體來講，干部是公司走向未來的戰(zhàn)略性資源，干部隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化是不可阻擋的趨勢。
● 正確對待目標和任務。先有公司戰(zhàn)略，然后再通過戰(zhàn)略解碼，形成目標和任務。因此，目標不是談判談出來的，不是上下兩級博弈的結果。目標是不能動的，如果要動只能動干部。
三個正確認識
● 正確認識自己。認識自己的能力與崗位的差距，認識自己創(chuàng)造的業(yè)績與期待的差距，認識自己的認知與本領和行業(yè)發(fā)展的差距。
● 正確認識事業(yè)。公司的事業(yè)是大家的事業(yè)，每個人都是公司事業(yè)的一份子。作為事業(yè)需要兩個方面的基本支撐，一是團隊，不是靠個人打天下，因此組織建設至關重要；二是可持續(xù)，每個人的工作都是一個過程、一個階段，要認真考慮能為公司事業(yè)留下什么。
● 正確認識環(huán)境。我們今天的環(huán)境與十年前截然不同，變化無時不在、風險無處不在，每個企業(yè)都在刀尖上跳舞。理性、審慎、聚焦是每一個領導者必須堅持的生存法則。
四個想清楚
● 想清楚我和公司是什么關系？首先是股東和企業(yè)的關系，大家天然就應該具備大局意識、投資人意識，不要斤斤計較。其次是職業(yè)經理人和企業(yè)的契約關系，契約精神是職業(yè)經理人的基本素養(yǎng)，任期有承諾、有責任，立下契約就必須履信守諾。
● 想清楚我能為公司干什么？公司選擇你到這個位子上，是相信你能為公司創(chuàng)造價值。任何“躺平”的思想、“上岸”的想法，都是辜負了這份信任。
● 想清楚公司對我有什么要求？對干部的要求，我們是一以貫之的：品德是底線、核心價值觀是基礎、自律自省是方法、績效是必要條件和分水嶺、能力是關鍵要素。
● 想清楚為了公司，我能做哪些改變？面對復雜的經營環(huán)境，如何才能實現比較好的經營績效？環(huán)境不能改變，那就只有改變自我——改變自己的觀念和認知、改變自己的精神狀態(tài)、改變自己的方式方法。
五個關注點
● 建團隊，帶隊伍，管長遠。更加注重授權管理而非集權一人，更加注重團隊成功而非個人英雄。
● 抓客戶，提效益，保增長。把賺錢作為企業(yè)存在的本質要求、作為管理者最大的追求。
● 重研發(fā)，上能力，培優(yōu)勢。抓客戶的關鍵是靠產品和技術，而非關系。關系是一時的，唯有核心技術才可以讓企業(yè)長治久安。
● 慎投資，嚴控本，求回報。所有的投資都要追求合理的效益回報，要對每一筆投資負責任。
● 建體系，守規(guī)范，保穩(wěn)健。既要保持公司的穩(wěn)健，也要保持干部個人的穩(wěn)健。
12月9日，38名集團干部圍繞任期目標作總結述職，就履職情況、重點工作完成情況等進行了專題匯報，深入剖析了存在的問題和不足，并就下階段工作提出自己的思路和建議。
