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東實(shí)股份召開2024年中工作會(huì)
7月20日，東實(shí)股份召開2024年中工作會(huì)，全面復(fù)盤集團(tuán)上半年運(yùn)行情況，對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)問題，動(dòng)員全體干部統(tǒng)一思想、聚焦聚力，堅(jiān)定信心、奮勇爭(zhēng)先，用團(tuán)結(jié)奮斗詮釋初心，用不勝不休踐行責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。
東實(shí)股份董事長(zhǎng)羅元紅，監(jiān)事會(huì)主席米萬(wàn)濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國(guó)，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事長(zhǎng)助理趙煬、張波，以及各子公司負(fù)責(zé)人、各職能部門部長(zhǎng)參加會(huì)議。
羅元紅發(fā)表講話，他指出，上半年，集團(tuán)以“變革求進(jìn)、守正求新”為主題，沉著應(yīng)對(duì)內(nèi)外部多重考驗(yàn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好于同期，“經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量”“六個(gè)聚焦”等8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得階段成效。
羅元紅系統(tǒng)闡述了關(guān)于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展的思考和方法論，強(qiáng)調(diào)“一流實(shí)業(yè)、未來(lái)實(shí)業(yè)、美好實(shí)業(yè)”的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)的動(dòng)力之源、是最根本的牽引力，而“管理精細(xì)、創(chuàng)新領(lǐng)先、品牌至上、協(xié)同發(fā)展”是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略愿景的關(guān)鍵路徑。
針對(duì)下半年工作，羅元紅提出五大任務(wù)——
▶ 建體系、固本提能。在集團(tuán)范圍內(nèi)，持續(xù)推進(jìn)敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)，加快構(gòu)建卓越管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，早日實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，降低溝通成本和試錯(cuò)成本，早日實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為，提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)化執(zhí)行力。
▶ 爭(zhēng)市場(chǎng)、固勢(shì)進(jìn)位。堅(jiān)決鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基本盤，不斷強(qiáng)化集團(tuán)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，大力開拓新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，持續(xù)提升新能源、乘用車業(yè)務(wù)占比，力保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。
▶ 強(qiáng)研發(fā)、固基拓新。研發(fā)領(lǐng)域要有“結(jié)硬寨、打呆仗”的精神，把基礎(chǔ)打牢打好，持之以恒，不追求“短平快”；堅(jiān)決突破產(chǎn)品和技術(shù)劣勢(shì)瓶頸，在產(chǎn)品的先進(jìn)性、適應(yīng)性上鉆深、抓細(xì)、做實(shí)。
▶ 精運(yùn)營(yíng)、固根培元。深入推進(jìn)精細(xì)化管理，聚焦客戶滿意度和QCD能力提升，以“零缺陷、消除一切浪費(fèi)”為中心，導(dǎo)入VSM和8D等管理工具，實(shí)現(xiàn)資源高效利用；加快采用智能制造技術(shù)，打造標(biāo)桿工廠，革新生產(chǎn)模式，提高效率和質(zhì)量控制力。
▶ 控風(fēng)險(xiǎn)、固道守正。堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控“投資、合規(guī)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、質(zhì)量”五類風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。
羅元紅要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部——
▶ 對(duì)齊價(jià)值觀。每名領(lǐng)導(dǎo)干部必須主動(dòng)向價(jià)值觀看齊，躬身入局，做價(jià)值觀的傳播者、踐行者、領(lǐng)導(dǎo)者；率先垂范，一切按程序辦事、一切按制度辦事、一切按價(jià)值觀辦事。
▶ 轉(zhuǎn)變觀念習(xí)慣。集團(tuán)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)是認(rèn)知沖突，領(lǐng)導(dǎo)干部在思維上習(xí)慣用自身經(jīng)驗(yàn)做判斷，在行動(dòng)中喜歡固守舊有的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，不愿做出與行業(yè)發(fā)展同頻共振的調(diào)整，必須徹底改變這一現(xiàn)狀。
▶ 提高領(lǐng)導(dǎo)力。補(bǔ)課，通過任職資格測(cè)試進(jìn)行自我再認(rèn)識(shí)、再提升；提升，通過現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，幫助管理人員更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；支持，通過組織青年訓(xùn)練營(yíng)，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。
▶ 堅(jiān)守正負(fù)面行為清單底線。商業(yè)道德是對(duì)待每一位客戶、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，必須秉持的準(zhǔn)則和底線。集團(tuán)致力于誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)，在開展商業(yè)活動(dòng)的過程中必須堅(jiān)守底線, 以合乎價(jià)值觀和行為規(guī)范的方式開展各項(xiàng)工作。
▲ 呂萃華主持會(huì)議
張永正作《2024年中經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，總結(jié)上半年工作，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署。
張永正表示，逆境順境看胸懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)。2024上半年是難上加難，下半年也絕不會(huì)改觀。全體干部員工要做好充分的思想準(zhǔn)備，在宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷時(shí)期，尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇；在汽車行業(yè)的內(nèi)卷時(shí)期，尋找企業(yè)新的市場(chǎng)增量；在上下游產(chǎn)業(yè)的夾縫里，尋找企業(yè)新的生存空間。齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，重拾發(fā)展信心，聚集核心能力，向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向?qū)嵏梢б�，高質(zhì)量達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)。
▲ 趙煬發(fā)布集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目
▲ 相關(guān)單位作交流分享
