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東風公司副總經(jīng)理喬陽、總會計師馮長軍一行調(diào)研東風實業(yè)
7月11日，東風公司黨委常委、副總經(jīng)理喬陽，黨委常委、總會計師馮長軍調(diào)研東風實業(yè)有限公司。喬陽要求東風實業(yè)公司要立足當下，著眼長遠，以高質(zhì)量發(fā)展承擔好東風公司深化改革的任務(wù)。
東風公司總經(jīng)理助理、公司董事長羅元紅介紹說，公司改制后，根據(jù)東風公司總部要求，致力于精益化管理，三年來在多個方面取得了一定的成效。
一是業(yè)務(wù)精干。主要表現(xiàn)在非核心業(yè)務(wù)逐步剝離，企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量、人員數(shù)量大幅減少，企業(yè)家數(shù)從改制之初的43家，到目前的25家，產(chǎn)品從10000多種零件逐步形成6大系列，人員從10000多人到目前6000多人。
二是產(chǎn)品精益。合資企業(yè)致力于技術(shù)領(lǐng)先，形成競爭優(yōu)勢；全資企業(yè)致力于性價比領(lǐng)先，形成比較優(yōu)勢。
三是市場精準。細分市場專業(yè)化、主流市場特色化、專業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)�；�，依靠而不依賴東風，逐步形成市場中性化。
四是改革精深。激勵方式上，從職業(yè)經(jīng)理人制度向合伙人制度轉(zhuǎn)變，從工資、年薪向股權(quán)激勵轉(zhuǎn)變，從重點激勵高管延伸到重點激勵技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變；組織結(jié)構(gòu)上，先精簡再調(diào)整，今年根據(jù)發(fā)展實際，成立了科技市場部和經(jīng)營管理部。
五是管理精益。加大裝備升級、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)投資力度，每年裝備升級投資在1億元以上，信息化第一期投資達5000多萬元；引進專業(yè)人員，強化體系建設(shè)；實行收益率考核等。
六是團隊精神。大力倡導(dǎo)“激情挑戰(zhàn)，追求卓越”的精神，逐步在兩級團隊形成共識。
喬陽在認真詢問了相關(guān)情況后指出，判斷實業(yè)公司改革改制是否成功不光要看眼前，更要看企業(yè)長遠發(fā)展。他要求公司要進一步提升經(jīng)營質(zhì)量，要更加重視利潤率、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標，增強抵御風險能力，要進一步加快企業(yè)改革，激發(fā)新的活力。
在詳細了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況后，馮長軍說當前汽車行業(yè)形勢嚴峻，整車企業(yè)壓力很大，零部件企業(yè)壓力更大，希望公司從全價值鏈加強管理，持續(xù)提升競爭力，為主機廠創(chuàng)造更大價值。
東風實業(yè)總經(jīng)理米萬濱作了工作匯報，黨委書記呂萃華主持調(diào)研會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
