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東風(fēng)日產(chǎn)—東風(fēng)實業(yè)啟動集團化供應(yīng)商管理
1月18日，東風(fēng)實業(yè)有限公司召開東風(fēng)日產(chǎn)-東風(fēng)實業(yè)集團供應(yīng)商管理啟動會，標(biāo)志著雙方正式啟動集團化供應(yīng)商管理模式。東風(fēng)實業(yè)有限公司總經(jīng)理米萬濱、東風(fēng)日產(chǎn)質(zhì)量保證部部長王龍印等出席會議，東風(fēng)實業(yè)有限公司副總經(jīng)理王義斌主持會議。
東風(fēng)日產(chǎn)的集團化供應(yīng)商管理是指把同一個集團內(nèi)多家供應(yīng)商納入一個體系，由其集團總部參與管理、提升的管理模式。其目的在于針對供應(yīng)商的缺項和弱項，提升整改能力，提高東風(fēng)日產(chǎn)對供應(yīng)商的幫扶效率。
據(jù)介紹，東風(fēng)日產(chǎn)—東風(fēng)實業(yè)的集團化管理改善將從三個方面展開：
一是在日�；顒臃矫�，對各個據(jù)點進行月度SSC（供應(yīng)商業(yè)績評分卡）監(jiān)控；確認(rèn)具體問題點的原因及對策，并進行改善；對各新項目的日常進展、風(fēng)險課題的共享與對策實施跟蹤；確認(rèn)量產(chǎn)重大變更及課題的進展內(nèi)容。
二是在各據(jù)點的改善活動方面，確認(rèn)新項目節(jié)點活動的進展及結(jié)果；分析據(jù)點所展開的品質(zhì)提升改善活動及進展；確認(rèn)目標(biāo)未達的原因、調(diào)查和對策實施的進展?fàn)顩r；
三是在集團化改善活動方面，確認(rèn)集團化的課題, 對于解決的方策及目標(biāo)進行討論和設(shè)定；高層對課題解決資源配置、機構(gòu)重組等方面的判斷決策；分享集團對各具體點及部門之前所實施展開的戰(zhàn)略性活動;新技術(shù)的開發(fā)品質(zhì)早期化活動與交流。
東風(fēng)日產(chǎn)專家介紹了推進集團化管理的四個關(guān)鍵：
一是觀念先行，要形成持續(xù)推進，久久為功、同而聚，謀雙贏、知行合一的觀念意識。
二是有效組織，要有良好的組織機構(gòu)、運營體制及領(lǐng)導(dǎo)的重視。
三是目標(biāo)推進，即要設(shè)定目標(biāo)，并以此為導(dǎo)向。
四是資源配置，必須要有合理的人力、物力、財力配合。
米萬濱說，推進供應(yīng)商集團化管理模式對于取得主機廠發(fā)包產(chǎn)品幫助很大，從提升公司綜合能力和水平方面來講，幫助更大，而且主機廠從客戶角度指出問題，對于公司自我提升效用會更大。他說，對于東風(fēng)日產(chǎn)項目組提出的所有問題，實業(yè)公司都將照單全收，不折不扣全面整改。
王龍印表示，希望通過推廣成熟的集團化管理模式來帶動供應(yīng)商綜合能力較快提升。針對如何獲取更多新產(chǎn)品，他指出，一方面是要滿足SSC質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時，要注重提升產(chǎn)品開發(fā)能力 、成本競爭力、連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力 和現(xiàn)場管理能力。
據(jù)了解，2020年度，在有東風(fēng)日產(chǎn)供應(yīng)商編碼的企業(yè)中，東風(fēng)實業(yè)10家子公司處于L1水平，1家子公司在L2水平，并有2家單位獲得東風(fēng)日產(chǎn)的NQA供應(yīng)商質(zhì)量大獎。
